Strategi kami mencakup penggabungan antara strategi korporasi dan bisnis untuk mencapai posisi kuat sebagai holding dalam industri yang kami geluti. Untuk mencapai tujuan bisnis, kami mengartikulasikan strategi ke dalam tiga komponen utama, yaitu, Sinergi Bisnis, Optimalisasi Kapabilitas dan Sistim Kegiatan yang Efektif.
Tujuan akhir dari peranana SBH sebagai holding adalah untuk terus meningkatkan pertumbuhan. Sehingga, kegiatan pengembangan bisnis kami diarahkan pada peningkatan nilai bagi grup secara keseluruhan. Hal ini membutuhkan SBH untuk terus menyelaraskan bisnis guna menciptakan sinergi antara anak perusahaan dan memaksimalkan aset grup. Mencapai dan mempertahankan sinergi bisnis menjadi pinsip dasar dari kegiatan bisnis SBH.
Untuk mengembangkan bisnis baru dengan sukses, SBH harus memastikan kapabilitas internal yang memadai. Dengan demikian, komponen kedua dari strategi kami adalah untuk secara terus menerus membangun kapabilities melalui sinkronisasi program pengembangan organisasi di antara anak perusahaan. Selain itu, berbagi kapabilities antar anak perusahaan dapat optimalisasi kinerja grup.
Komponen terakhir berkaitan erat dengan dua komponen sebelumnya. Menjaga sinergi bisnis dan optimalisasi kapabilitas memerlukan koordinasi yang baik antar unit bisnis. Hal ini memerlukan sistim kegiatan yang efektif untuk diimplementasikan ke seluruh grup. SBH menentukan kebijakan dan memprakarsai kegiatan internal dalam implementasi sistim organisasi dan informasi yang efektif di seluruh perushaan yang tercakup dalam grup. Kami percaya bahwa penggunaan teknologi akan mendukung kegiatan manajemen dan operasional untuk mencapai tujuan bisnis kami.